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为确保各技改项目短期高质量地完成，承钢打破常规，对工作方法进行了多项创新。让技术人员、岗位人员提前介入，提前学习，以便项目开始时能够迅速高效地开展工作。定期组织座谈交流会，以“头脑风暴”法来集思广益，并提升干部职工的创造力。
在实际工作中，他们还摸索出许多行之有效的管理方法。建立以一名车间副主任为组长，以各专业优秀技术人才为组员的“现场攻关组”制度，在遇到跨专业、跨岗位的设备问题时，组长统筹安排，对问题进行攻关;对消除事故隐患或在技改项目中表现突出的人员给予奖励，调动职工积极性;在重点设备上采用预警系统，大大提高了事故预防能力;创新“双导师带徒”培训方式，组建三支人才梯队。cqbslyc.com www.cxjwfg.com www.sdlxjscl.com
